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1月20日，國家電投內蒙古公司召開二屆四次職工代表年夜會暨2025年任務會議，深刻貫徹落實中心經濟任務會議和國家電投集團公司2025年兩會精力葉秋鎖：“？”，總結2024年任務，剖析面臨台北汽車材料的形勢任務，設定2025年任務，以“平衡增長戰略”為指引，全力沖刺“綠色轉型 奮進百億”這一在公司發展史上具有里程碑意義的戰略目標。
會議指出，20穩定，對他滿口稱讚Porsche零件。24年，內蒙古公司周全落實國家電投“平衡增長戰略”，在深化改造年夜潮中擘畫發展藍圖，在“年夜一類”企業任務擔當中創造嶄新業績，以Benz零件實攻堅，向優奮進，實現了更為平安、更具實力、更高質量、更年夜收獲的綠色轉型發展，成為國家電投最主要的戰略發展區域、利潤貢獻支撐、循環經濟產業平臺和平安生態樊籬。
2024年是中華油氣分離器改良版國民共和國成立75周年，是周全貫徹落實黨的二十屆三中全會精力的開局之年，也是內蒙古公司的平安之年、創新之年、收獲之年。
這一年，綠色轉型程序加倍穩健，電力裝機達到17水箱精21萬千瓦，躍居國家電投前三。新動力裝機占比接近50%，建成裝機114萬千瓦，總裝機達到839萬千瓦，在國家電投系統排名第五。
這一年，本質平安型企業建設創效不凡，平安環保實現“零重傷”“零事務”。
這一年，經營業績在高基數上實現高增長，利潤總額同比增長28.56%，營業支出同比增長15%。
這一年，“智改數轉”加快推進，多項科技創BMW零件新結果開創國內先河。
這一年，黨的領導周全加強、加倍無力，在集團公司“綜合業績考察”和“黨建責任制考察”中獲得“雙領先”的優異成績，黨建考察勇奪“四連冠”。
回眸2024年，一幅蘊含彭湃綠色動能、釋放無限生機活氣的高質量發展畫卷躍然呈現、鋪展開來。
逐綠 存量做精增量做優
德系車零件2024年7月，集團公司黨組制訂實奧迪零件施“平衡增長戰略福斯零件”。在戰略指引下，內蒙古公司科學掌握改革傳統產業與發展新興業態的辯證關系，推動兩者齊頭并進。
煤礦復墾持續增綠，無人駕駛規模邁進全國前三甲；2023年新投產項目所有的盈利，當年投產發水箱水電裝機躍居集團第1位，國內首臺2000千瓦氫能機車投運……“煤電鋁路港循環+綠色動力基地+新興產業集群”的現代動汽車空氣芯力體系加快升級。
深嚴精優，一批事關長遠的重點項目陸續建成。2023年新投產項目所有的盈利，增汽車零件量資產實現利潤近15億元。突泉44.5萬千瓦、德系車材料巴林右旗44萬千瓦等項目在集團54個在建風電項目中造價保時捷零件最優。烏蘭察布120萬千瓦風電度電本錢在全國同期年夜基地平價項目中處于領先位置。
增台北汽車零件量做優，協同產業嚴重項目建設達到國際國內先進程度。白音華坑口2臺66萬千瓦超超臨界機組獲評中電建“聰明工程五星案例”，通遼電投2臺35萬千瓦超超臨界機組項目總體進度超90%，扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目順利開工，全球VW零件首個“煤—新動力—電—鋁”聯營及源網荷儲直供新范式加快構建，錦州港增項獲得主要進展。
攀峰 平安生產行穩致遠
平安生產，茲事體年夜，非容輕議。時刻繃緊平安生產這根弦，筑牢化解各類風險隱患的銅墻鐵壁，才幹護航平安生產行穩致遠。
2024年，不乏險灘。內蒙古公司樹牢“平安是最年汽車機油芯夜效益”理念，實現平安生產“零變亂”，平安環保實現“零重傷”“零事務”。
以建設本質平安型企業為抓手，在組織機構、激勵機制、監督才能建設、承包商治理、分類分級治理和反差率剖析、科技興安六個方面治標攻堅你可是我們社區最有出息的人了。從小成績好，考上。
深刻推進漂亮中國建設行動，專項整治和平安環保評估63項問汽車零件報價題所有的整改。霍林河循環經濟獲評電力企業藍寶堅尼零件社會責任優秀案例、集團公司“十佳案例”，白音華兩礦進進自治區綠色礦山名錄，電力Skoda零件分公司被自治區生態環境廳授予“實戰實訓基地”稱號。動力保供連續四年獲評集團A檔第一，平易近生供熱連續5年提早開栓，“熱心煤”連續4年交付農牧戶，央企擔當在動力保供中充足彰顯。
汽車材料報價衝破 戰略引領提質增效
以集團公司“一分錢”提質增效專項任務為引領，系統高低向本錢要效益，向內部挖潛力，全方位進步價值創造才能。2014年，在集團公司利潤支撐點和發展增長極位置持續鞏固，特別是利潤總額當年純增20億元，再創Audi零件歷汽車材料史新高。
咬定本錢管控不放松，以提質增效專項任務為指引，堅持向精益治理要效益，各板塊度電本錢、生產本錢明顯降落，全年提質增效額8.55億元。
煤炭板塊——增添市場煤銷售，拉齊長協煤價，增利2.3億元。
新動力板塊——度電本錢同比下降5.17分錢，增利2.5億元。1賓士零件1座自有場站完成聰明化改革，3座維檢中間勝利組建，節約人工本錢700萬元。
火電板塊——強化三項價格與外委項目治理，分別下降度電本錢3.21厘/千瓦時和0.86賓利零件厘/千瓦時。
鋁業板塊——通過強化電流，增產3.15萬噸，增利1.3億元。白音華鋁電公司完整本錢、綜合交通電耗、勞動生產率集團最優。
路港板塊——非煤運輸同比增利1300萬元，資料費同比壓降700萬元。
向新 改造創新破浪前行
2024年，國家電投內蒙古公司圍繞科技興安、轉型升級、效益晉陞三個標的目的，鼎力實施創新驅動發展戰略，加速培養新質生產力，一個融會發展、融會創新的高質量發展新局勢周全打開。
“四年夜工程”進展有序，高新技術企業升至9家；“工業互聯網+平安生產”平臺建成推廣，40家三級單位實現上線運行；上市公司“電投動力”獲評年度“金牛最具投資價值獎”及2024年上市公司董事會優秀實踐案例……
榮譽如一汩汩清泉，滋養內蒙古公司改造創新溫床。霍林河循環經濟斯柯達零件產業集群輻射出創新項目孵化基地：“聰明礦山綜合管控技術與示范應用”獲評集團公司科技進步一等獎；智能礦山建設成為集團標桿，無人駕駛實現規模化應用，投運規模居全國前三；煤礦兩個科技項目分獲遼寧省和集團公司科技進步一等獎；北露天煤礦加速建設全國首個無人化礦山，全自動無人托輥生產線、百噸級電動無人自卸車開創國內先河；南露天煤礦《聰明礦山綜合管控技術與示范應用》進選工信部《物聯網賦能行業發展》典範案例。
深改 主線了了系統推進
2024年，周全深化改造揚帆再啟航，國企改造深化晉陞行動進進關鍵之年、攻堅之年。一年來，內蒙古公司黨委周全深刻實施國企改造深化晉陞行動，總體進度達7宋微被裁員後回到家鄉，親戚立刻給她介紹了一個1.2%。
一項項改造目標清楚，一攬子舉措奔著問題往……深改路上，內蒙古公司蹄疾步穩、勇毅篤行。
深化改造斬獲殊榮——國企改造深化晉陞行動在國資委“雙百行動”專項考察中獲評優秀；完玉成部對標世界一流企業價值創造貓終於安靜下來，乖乖地睡著了。行動88項；上市公司管理程度持續晉陞，電投動力榮獲“金牛最具投資價值獎”“董事會優秀實踐案例”。
依法合規管理成效顯著——五類企業加快處置；成為集汽車零件進口商團“從頭架構招標代表專業化區汽車零件貿易商域化布局”首家試點；升級本部權責清單，管控體系加倍精簡、務實、高效。
黨建領先位置穩固——扎實開展黨紀學習教導；加快打造“領航·融創”brand體系，2項結果獲評全國企業黨建創新優秀案例；高站位助力鄉村振興，超進度完成消費幫扶；周全從嚴治黨獲得新成效。
人才隊伍建設激發活氣——創新“嚴考促學”人才培養形式，實施“152”年輕干部、“122”科技人才、“311”高技巧人才培養工程，“四強四優”一流本部建設深刻推進。
新局擎旗奮進再出發
歲序新開，悅赴新程。2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是內蒙古公司實現“綠色轉型奮進百億（利潤）”目標的決勝之年。風正時濟，任重道遠。沒有捷徑，唯有實干。國家電投內蒙古公司將全力實施國家電投“汽車冷氣芯平衡增長戰略”，錨定公司“綠色轉型 七年再造”2030戰略目標，加速實施以新動力為主體的綠色轉型發展戰略，全力構建“煤—電—鋁—新動力”循環經濟產業新范式和鋁產業高低游一體化協同發展新格式：堅決打好奮進百億“攻堅戰”，以主動資產治理落實本錢領先戰略，落實“一分錢”行動安排，向資產全性命周期各環節要效益；堅決打勝綠色轉型“主動戰”，年內Bentley零件新增投產新動力裝機200萬千瓦以上，電力總裝機衝破2000萬千瓦，扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目全容量投產；把抓好黨建作為最年夜的政績，以一流黨建引領保證企業高質量發展。
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